不想带新人怎么拒绝,怎样带新人呢?

不想带新人怎么拒绝,怎样带新人呢?

在工作场所,员工流动是一件很平常的事情。老员工走了,新员工就会进来。第一项工作是培训,因为只有经过培训我们才能更好地完成工作。我们怎样才能引进新员工?

不想带新人怎么拒绝,怎样带新人呢?

1耐心点

新人刚到公司什么都不懂是正常的。不管你的角色是什么,不要大喊大叫,不要急躁,你不能做这些工作,但要做到这一点,你必须冷静,耐心和鼓励新人。

2更多的交流

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我们需要更多地与新人交流,因为新人处在一个陌生的环境中。如果我们忽视他们,我们相信很多人会有抵触情绪,所以我们需要更多的沟通。只有这样,才能安抚人心。人心不稳,一切工作都白费了。

3、我们应该严格些

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对于一些顽皮的人,在反复劝说后拒绝改变,你是受欢迎的。清楚地告诉他们今天的工作完成之前你不能离开。如果公司给你发工资,你应该配得上这份工资。如果你有其他的意见和想法,欢迎你提出,但不能损害公司的利益。这是底线。

4、强调双赢

许多人来到一个新的环境有各种各样的原因。不管你说不说,你必须指出,你来工作是为了你的生活,公司用你来创造价值。这是一个双赢的局面。如果你只看到一面之词或者对薪水不满意,那你就注定要走了,所以不要去劝说。

5、别说太多

如果你和新员工谈得太多,他们就会瞎了眼。这对一些新员工来说是非常矛盾的。对于这些人,你可以教他们工作内容和重点。如果他们想学习,他们会来找你的。如果他们不想,你不能强迫他们。所以不要说太多,只要够就够

6、不要一个人做每件事

领导给你的工作是培养新人,但你不必什么都自己做。对于一些新人的情况,不要什么都自己做。如果你太在意,那只能说明你的目的并不纯粹。作为一名教练,你自然有一些你应该做的事情。

7、报告

培训新人的工作已经完成,但你总是需要知道结果。让你训练的新人汇报他们的工作,这样你就可以知道你做了这么多工作的结果,并知道下次如何做得更好。

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